Durant ces cinq décennies, des directrices et des directeurs ont défendu une conception de leur métier dans le champ des activités sanitaires, sociales et médico-sociales en s’appuyant sur une éthique professionnelle. L’ADC, représentant les directrices et les directeurs, veut être force de propositions dans l’élaboration, la mise en œuvre et l’évolution des politiques sociales, médico-sociales et sanitaires.

Cette conception politique des fonctions de gouvernance et de dirigeance des établissements et services sociaux et médico-sociaux se heurte à l’évolution du secteur aujourd’hui fortement interrogé.

• Le modèle associatif, porteur d’un projet de société, est-il encore adapté à une activité de plus en plus régie selon les lois du marché (intrusion du lucratif, appels à projet et mise en concurrence, instrumentalisation des gestionnaires…) ?
• Les modes de gouvernance des associations sont-ils encore adaptés aux exigences de plus en plus techniques que comporte la gestion d’activités sociales, médico-sociales et sanitaires (compétences des administrateurs, crise des « vocations », responsabilités juridiques…) ?
• Les manières de diriger les établissements et services sont-elles encore adaptées face à la montée en puissance du « managérialisme » dans un contexte d’hypertrophie des contraintes administratives et techniques (reporting exponentiel, évaluation et contrôle, tensions budgétaires, gestion tendue des ressources humaines…) ?

Les journées de Nîmes veulent donc être un temps pour ouvrir des pistes et poser des options pour demain en ce qui concerne la gouvernance et la dirigeance des associations du point de vue de la fonction de direction.

Durant ces cinq décennies, des directrices et des directeurs ont défendu une conception de leur métier dans le champ des activités sanitaires, sociales et médico-sociales en s’appuyant sur une éthique professionnelle. L’ADC, représentant les directrices et les directeurs, veut être force de propositions dans l’élaboration, la mise en œuvre et l’évolution des politiques sociales, médico-sociales et sanitaires.

Cette conception politique des fonctions de gouvernance et de dirigeance des établissements et services sociaux et médico-sociaux se heurte à l’évolution du secteur aujourd’hui fortement interrogé.

• Le modèle associatif, porteur d’un projet de société, est-il encore adapté à une activité de plus en plus régie selon les lois du marché (intrusion du lucratif, appels à projet et mise en concurrence, instrumentalisation des gestionnaires…) ?
• Les modes de gouvernance des associations sont-ils encore adaptés aux exigences de plus en plus techniques que comporte la gestion d’activités sociales, médico-sociales et sanitaires (compétences des administrateurs, crise des « vocations », responsabilités juridiques…) ?
• Les manières de diriger les établissements et services sont-elles encore adaptées face à la montée en puissance du « managérialisme » dans un contexte d’hypertrophie des contraintes administratives et techniques (reporting exponentiel, évaluation et contrôle, tensions budgétaires, gestion tendue des ressources humaines…) ?

Les journées de Nîmes veulent donc être un temps pour ouvrir des pistes et poser des options pour demain en ce qui concerne la gouvernance et la dirigeance des associations du point de vue de la fonction de direction.

Durant ces cinq décennies, des directrices et des directeurs ont défendu une conception de leur métier dans le champ des activités sanitaires, sociales et médico-sociales en s’appuyant sur une éthique professionnelle. L’ADC, représentant les directrices et les directeurs, veut être force de propositions dans l’élaboration, la mise en œuvre et l’évolution des politiques sociales, médico-sociales et sanitaires.

Cette conception politique des fonctions de gouvernance et de dirigeance des établissements et services sociaux et médico-sociaux se heurte à l’évolution du secteur aujourd’hui fortement interrogé.

• Le modèle associatif, porteur d’un projet de société, est-il encore adapté à une activité de plus en plus régie selon les lois du marché (intrusion du lucratif, appels à projet et mise en concurrence, instrumentalisation des gestionnaires…) ?
• Les modes de gouvernance des associations sont-ils encore adaptés aux exigences de plus en plus techniques que comporte la gestion d’activités sociales, médico-sociales et sanitaires (compétences des administrateurs, crise des « vocations », responsabilités juridiques…) ?
• Les manières de diriger les établissements et services sont-elles encore adaptées face à la montée en puissance du « managérialisme » dans un contexte d’hypertrophie des contraintes administratives et techniques (reporting exponentiel, évaluation et contrôle, tensions budgétaires, gestion tendue des ressources humaines…) ?

Les journées de Nîmes veulent donc être un temps pour ouvrir des pistes et poser des options pour demain en ce qui concerne la gouvernance et la dirigeance des associations du point de vue de la fonction de direction.