Le projet de révision des statuts de l’ADC poursuit un objectif de modernisation et d’adaptation du fonctionnement de l’association aux réalités d’aujourd’hui. Sans remettre en cause ses valeurs, ni ses missions, cette révision marque une évolution importante de la gouvernance de l’ADC. Elle privilégie une organisation plus participative, plus collaborative et davantage ancrée dans les territoires, tout en donnant à l’Assemblée générale un rôle central dans la définition des orientations de l’association.
Une gouvernance profondément renouvelée
La principale évolution concerne la disparition du Conseil d’administration. Celui-ci est remplacé par une organisation reposant directement sur l’Assemblée générale, qui devient l’instance souveraine de décision, et sur un Bureau élu directement par les adhérents.
Le Bureau voit son rôle renforcé. Il devient l’organe exécutif unique chargé de mettre en œuvre les décisions de l’Assemblée Générale, de gérer les affaires courantes et d’animer la vie de l’association.
Un Bureau plus collectif et plus représentatif
Le projet prévoit un Bureau composé de 12 à 20 membres, contre un maximum de 9 aujourd’hui.
Il introduit également un fonctionnement fondé sur la collégialité avec des co-présidences, co-secrétariats et co-trésoreries.
L’objectif est de favoriser le partage des responsabilités, la continuité du fonctionnement et une meilleure représentation des territoires et de la diversité des adhérents. Ainsi, le bureau proposera toutes missions et délégations utiles en lien avec les activités de l’association telles que le politique, la communication ou encore les JNEF.
Une nouvelle organisation territoriale
Les actuelles représentations régionales laissent place à des Collectifs territoriaux, créés à l’initiative des adhérents.
Ces collectifs disposeront d’une grande autonomie pour développer la vie associative au plus près des territoires (animation du réseau, accueil des nouveaux adhérents, relations avec les partenaires, organisation d’évènements, etc.), tout en bénéficiant de l’appui des instances nationales. Il s’agit de favoriser l’entraide et la solidarité entre pairs au plus proche des adhérents.
Une Assemblée générale renforcée
L’Assemblée générale devient un véritable espace permanent de pilotage de l’association.
Elle se réunira au moins trois fois par an (contre une réunion annuelle aujourd’hui) et pourra se tenir en présentiel, en visioconférence ou en format hybride.
Ses compétences sont élargies : au-delà des rapports statutaires et de l’élection du Bureau, elle débattra des orientations politiques et stratégiques de l’association, adoptera le budget prévisionnel et élira notamment les membres du Comité éthique.
En résumé => Ce qui change / Ce qui ne change pas
✔️ Ce qui change
- Une gouvernance repensée, avec un fonctionnement désormais organisé autour d’une Assemblée générale renforcée et d’un Bureau élu directement par les adhérents.
- Un Bureau renforcé et plus collégial, composé de 12 à 20 membres, avec une co-présidence, un co-secrétariat et une co-trésorerie favorisant le partage des responsabilités.
- Une Assemblée générale plus active, réunie au moins trois fois par an, pouvant se tenir en présentiel, en visioconférence ou en format hybride.
- Une organisation territoriale renouvelée grâce à la création de Collectifs territoriaux, plus souples et adaptés aux dynamiques locales.
✔️ Ce qui ne change pas
- Les missions fondamentales de l’ADC : promouvoir, représenter et défendre les directrices, directeurs et cadres de direction du secteur social, médico-social et sanitaire.
- Les valeurs de l’association, fondées sur l’éthique professionnelle, la qualification, le partage d’expériences et l’engagement au service du secteur.
- L’attachement à la formation, à la production de réflexions professionnelles et à la participation aux débats sur les politiques sociales, médico-sociales et sanitaires.
- Le fonctionnement démocratique de l’association, dans lequel les adhérents demeurent les principaux acteurs des orientations et des décisions.
- Le caractère désintéressé de l’exercice des responsabilités associatives et le principe d’une association au service de ses adhérents.
Et maintenant…
Cette évolution de notre gouvernance n’aura de sens que si elle s’accompagne d’un engagement collectif.
Le nouveau fonctionnement proposé repose sur une participation plus large des adhérents, tant au sein du Bureau que dans les Collectifs territoriaux, les groupes de travail et les différentes missions qui feront vivre l’association au quotidien.
Nous aurons besoin de toutes les énergies, de toutes les compétences et de toutes les bonnes volontés pour construire cette nouvelle dynamique. Chacun, selon ses disponibilités, son expérience et ses centres d’intérêt, pourra y trouver sa place et contribuer au rayonnement de l’ADC.
Plus que jamais, l’avenir de notre association dépendra de l’implication de ses adhérents. Nous savons pouvoir compter sur vous pour rejoindre le futur Bureau et participer activement à cette nouvelle étape de la vie de l’ADC.
Xavier Meignin
Vice-président de l’ADC
